特斯拉怎么看nba直播？蔚来牛屋是怎么消费的

一、蔚来牛屋是怎么消费的

特斯拉怎么看nba直播？蔚来牛屋是怎么消费的

购买蔚来汽车就可以消费。NIO House非常宽敞的空间里，有很长的会客区，这里有书，沙发，有会议室，更有一个咖啡厅！

这里的书都是可供蔚来车主阅读的，因为这里的空间本身就是给车主社交用的，也可以用作车主个人的休息空间。

这里不仅仅可以作为休息之用，还有蔚来汽车的很多精品可供售卖。

有各种衣服可供四季使用，有各种车模满足车主要一个摆件的需求，包袱雨伞也是有的而且还分不同的种类，以及还有热情的小哥哥和小姐姐。

蔚来为尊贵的蔚来车主们提供这样舒适的环境，让车主有一种家的感觉。来到了牛屋（车主对于NIO HOUSE的亲切称呼），就好像来到家一样。

这主们会经常在这里聚会，交流。

而且这里还有一个会议空间，销售人员告诉我，车主可以租用这里的场地使用。OMG，我的天呐！看到这里，感受到这里，已经有两个字想脱口而出：买它！

“我觉得它是品牌形象的锚点。从树立一个全新的汽车品牌来讲，这个锚点太值了。”

浦洋是蔚来北京城市总经理，曾经在苹果和特斯拉负责零售工作。蔚来开始筹划城市端的零售业务时，浦洋来到了蔚来，并且一路走到了今天。

锚定效应指的是人们在对某人某事做出判断时，易受第一印象或第一信息支配，就像沉入海底的锚一样，把人们的思想固定在某处。

当人们对某件事的价值判断做评估的时候，其实并不存在绝对意义上的高低之分，一切都是相对的，关键看如何定位基点。基点定位就像一只锚一样，它定了，评价的体系也就定了，好坏也就评出来了。

2017年11月25日，当蔚来第一家NIO House出现在长安街上，熠熠生辉的LOGO和颇具现代感的装修风格所带来的第一感觉，物理条件反应出的品牌价值，首先树立在了路过的人心中。

那时候，蔚来的第一款量产车ES8还没有正式发布售价，但人们隐隐的觉得，这车一定不会太便宜。

在李斌的逻辑里，如果希望做一个和奔驰、宝马、奥迪一样的豪华品牌，就一定要让公众的第一印象要有高度。从开业的那天起，蔚来就明确了自身定位。甚至内部人自己开玩笑，要把“BBA”变成“NBA”。

“我们花了大家看起来是很大的一笔钱，但是相对于汽车品牌做定位的事情来讲，花了这么一点点钱就把我们的品牌定位在这个位置上，使大家的认知在这个位置上，我认为这是非常聪明的。”浦洋说到。

品牌的高端化定位立住了，用户对于车价也就不会有太多的异议。在2019新能源乘用车企十强中，蔚来的加权平均车价远高于其他品牌。

在此之前，国内还没有任何一家中国品牌车企能够把一款定价超过40万的汽车产品在一年之内卖出超过一万辆。

“我们的车放在东方广场，从来没有人说我们的车太贵。这就是物理条件已经反应出了品牌价值，大家感觉蔚来的产品和这个地方所展示出来的恢弘气势是相当的，不会感觉这个东西放在这里面很违和。所以在品牌上，我们也获得了很好的反馈。”这正是NIO House给蔚来这个新品牌带来的价值之一。

回顾东方广场蔚来中心的成立，也是经历了很多波折。

“很多时候，谈判还是很困难的，不是说我有钱，物业就会把它租给我们。尤其在前几年我们名不见经传，那时候还没有什么人知道蔚来。”浦洋回忆到。

好在，东方广场的管理团队比较有前瞻思维，他们判断这个行业不断地向前进步和发展的过程中，一个全新的汽车品牌会成为新的话题，然后便批准了蔚来的建店申请。

而在那之前，这里曾是一家奥迪全球最大规模的概念展厅——Audi city。有意思的是，浦洋当年也曾收到过这家Audi city的offer，但最终出于个人考虑，和这里擦肩而过。

在进入蔚来之后，浦洋有机会按照自己的想法打造这里。

“我是做零售的，从零售的角度考虑，一个公司其实是由三个东西去展示公司的形象的。一部分是公共的印象和传媒。你的用户是什么样的人，公共的形象就会成为什么样的人。第二个是员工形象。员工形象、穿着也是非常重要的。

第三个，就是产品。你的产品是什么样的产品。在一个空间里面去展示这三个东西，就是线下的零售店。这样才能形成一个对品牌的完整认知。”

浦洋认为，一般情况下，店面就代表了这个品牌的形象。对于一个全新品牌在中国地区的第一家店来说，这件事就变得更加的重要。

但是在这种地标级的商圈建店，租金并不便宜。

但从浦洋的角度并不这样认为，他给记者算了一笔账。“如果按照广告市场价值来衡量的话，就很划算。北京首都机场T3的两块广告牌，每个一年成本就要1300万。这还是2016年时的价格。”

2019年国庆期间，蔚来在东方广场创纪录的接待了27000人次，参观者进店的第一件事情就是将曾经刷新了纽北赛道单圈纪录的EP9围起来拍照。建国70周年的国庆大阅兵的央视直播中，长安街上硕大的蔚来LOGO，也惊喜入镜。

“按照这个逻辑来讲的话，我认为我们的钱花的是超级无敌划算的，而且也没花那么多钱。”

更重要的是，东方广场的位置优势。这里近乎是北京市的正中心，不管从哪里过来，任何人都不会觉得远。

“这在日常运营中也是非常有价值的地方。”浦洋自豪地说。

11月28日，当这家饱受争议的蔚来中心迎来成立两周年庆典的时候，站在二层大落地窗前的浦洋第一次感到有些担心。

“来的人太多了，整个二层全部站满了人。我担心这个承重是不是足够。”浦洋略带玩笑地说道。那一天，按照安保的要求，蔚来其实只开放了提前预约的300名车主名额。

有意思的是这场热闹的庆典，却并没花费多少钱。

“大都是车主们自己张罗的。”浦洋说。

蔚来车主们将整个二层划分成一小块一小块的区域，为自己所在的兴趣爱好社群”招新”。

提供一个平台，让用户拥有愉悦感和归属感，是蔚来中心除了“树立品牌形象和汽车展厅之外，还能做什么”的顶层设计。

透过NIO House东方广场店二层巨大的玻璃窗，人们可以在这里一边望着长安街穿梭不息的车流，一边喝着美丽的小姐姐泡制的咖啡。李斌曾经戏称，东方广场NIO House可能是唯一一个“能让你看着长安街喝咖啡的地方。”

然而，蔚来并不是第一家经营咖啡的汽车体验店。位于三里屯的Mercedes me咖啡在NIO house开业一年多之前就已经名噪一时。

虽然都是体验店，都有着树立品牌形象、增加客户触点的目标，但浦洋认为，NIO House与奔驰的Mercedes me的底层逻辑还是有一点不一样的。

二、斯科拉表示CBA应该放开外援限制,大家是怎么看的呢

我觉得cba策略很有局限性，过分保护了本土球员，导致白斩鸡太多。

cba外援政策好比:学前班里面多了两个六年级的哥哥，然后两个班级比赛打群架，发现都特么是哥哥的武力值决定班级的胜负。最后选拔国手的时候，恰恰在学前班里面拔高个，是水货还是水货，毕竟等级就是学前班而已。拿到国际上和别人至少三年级的比，肯定比不上嘛。

因为中国球员知道他们总会有工作机会，不愁出路。CBA联赛限制了外援的数量，所以本土的球员自然就获得了很多的工作机会。没人会推着你前进，当这种情况发生时，球员们就会安于现状。

你可能会觉得现在还不错，有一个工作，能挣钱，这样就挺好的了，这会使你放慢脚步。

如果你去一个没有限制外援的联盟，比如NBA，或者欧洲的西班牙联赛，你就不会这样做，因为会有来自匈牙利，俄罗斯，巴西或者其他地方的人取代你。

那么开放cba外援数量限制真的有很多优势:

1、比赛质量提高了，比赛更有看头，那么篮球得到推广，带动群众基础，从而带动篮球从业者狂热，并且在数量上和质量上得到飞速提升。国手选拔人才的时候，万中无一的高手总有那么几个嘛。这位选拔人才提供了一个很好的群众基础。

2、国手选拔制度变得更简单、更具有竞争性:试想一下，开放cba外援数量限制，那么cba联赛会呈现外援数量大于本土球员数量的现象，如果一个球队有那么一两个国手的话，那么选拔国手的时候，直接选择能在cba混下去的就行，本土球员想要混下去，势必会开发自己的身体天赋，打磨自身的篮球技术，并且向外援各方面学习提高。混不下去的可以cba发展联盟历练(可以开发组织发展联盟)。厉害的晋升为cba球员。

通过上选拔制度，不一定能选拔天赋最高的，技术最好的球员，但一定能选拔最刻苦，最想赢，最具有荣誉感，最强壮的国手。有竞争才有进步嘛。

三、李宁因捐款数目不如鸿星尔克而备受争议,怎么看待这个问题

1.鸿星尔克本次向河南灾区捐赠的详细状况如下：

承诺捐献5000万元，分别经过两个机构捐出。其中，经过壹基金捐赠200万元钱现金及1800万元物资。依据壹基金官方微博的回复，200万元现金曾经拨付估计几日后就会到账，1800万元的物资中曾经有20万瓶瓶装水运到了灾区，剩余物资将依据灾区实践状况分批接纳和发放。

另外3000万元的额捐助经过郑州慈悲总会完成。其中100万元现金曾经到账，剩余的2900万元物资会依据实践状况分批捐赠。

捐赠现金1000万元、物资1500万元，合计2500万元。现金直接到账，而物资同样需求分批依据河南那边的实践需求陆续采购捐赠发放。

3.从两家公司的捐赠状况来看，鸿星尔克的捐赠总额是李宁的两倍，但李宁的现金捐赠数额是鸿星尔克的3.3倍。为什么我要特意提呈现金呢？

由于关于任何一家企业来说短期来看现金常常比净利润要重要的多。一家公司、特别是曾经有了点范围的公司，亏损并不会让其破产倒闭，殊不知京东、美团这样的公司年年亏损数十亿以至上百亿元，依然活得好好的。但假如现金流呈现了问题则将面临极大的艰难，比方最近的苏宁曾经沦落到了卖股权求生的地步。恒大的净利润是正的，但如今的债务危机非常严重，究其缘由是现金缺乏。

另外，现金捐赠必需立马到位，不存在分批的可能，这会给企业带来更多的财务压力。毕竟物资捐赠能够分批停止，且物资是买来的，我们都晓得商业采购是存在账期的，换言之能够先拿物资过一段时间再付款。物资捐赠的这两个特性使得其给企业带来的财务压力远小于现金捐赠。

4.鸿星尔克2020年停业收入28亿元，网传亏损了2.2亿元，亏损数据不一定准但能够肯定的是鸿星尔克去年的确是在亏损的。

李宁是港股上市公司，运营业绩很容易查到。去年停业收入为144.57亿元，净利润为16.98亿元，截止2020年年底，现金及现金等价物为71.87亿元。

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从财务、运营业绩角度来看，李宁这次的出手相关于鸿星尔克来说显得“小气了”一些。这是网友们最大的槽点，大家觉得不论鸿星尔克捐的是钱还是物，在那么艰难的状况下还能出手那么大方，充溢了“俊杰气息”。相比而言，李宁的财务情况和运营业绩要好太多了，即便现金捐的多但总额却只要鸿星尔克的一半。

5.从我个人角度来说，我并不太认可这样的观念。李宁的2500万元不算少了，上市公司要对公众投资人担任，不可以随意支出。假如由于捐赠过多招致净利润降落的话，资本市场是不会管那么多的，股价下跌、股民们又要不乐意了。

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鸿星尔克这次的表现的确出色，但李宁也不差。大家这样考虑问题，假定鸿星尔克并未捐5000万元的话还有人会把它和李宁比拟并以此得出李宁捐赠不给力的观念吗？另外一方面，腾讯2020年的停业收入为4820亿元。李宁144.57亿元的收入捐了2500万元，那么腾讯依照这个比例应该捐8.3亿元，少于这个数字的话我们是不是能够得出腾讯捐款太小气的论点了呢？这样的类比还能够用到阿里、华为等大公司身上。

假如大家这么看事情，那就会进入一种捐钱了只需捐得不够多就会被骂的怪圈。长期以往，各家企业会觉得反正捐了也要被吐槽，还不如不要捐，也就是被骂的多与少而已。不捐的话没有相关新闻出来，说不定就这么糊弄过去了也不会被网友们骂。真构成这种习尚的话反而不好。

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如今曾经是2021年了，不应该再停止道德绑架。假如你觉得哪家企业给力，能够多买他家的产品。相反，不认可企业的行为则不要买他家的产品就行了。

文章导读：

• 蔚来牛屋是怎么消费的
• 斯科拉表示CBA应该放开外援限制,大家是怎么看的呢
• 李宁因捐款数目不如鸿星尔克而备受争议,怎么看待这个问题

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